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華文管理學新里程碑
全球競爭下不懂用「勁」經營,連A+巨人也會倒
台灣企業5年內再上不來,絕對會下去!


勁爭4大原理!

所有競爭,都從變動開始;所有變動,都靠「勁爭」勝負。
就連組織也無法對抗萬有引力,在環境變動中老化滅亡,
對抗共亡宿命,企業必須聚焦、順時、彈性,
在關鍵的屈折上,勁爆2 9倍競爭優勢!

從中華文化的既有資產,淬鍊獨步全球的決勝優勢

本書特色

1.從一個中文字,演繹出管理學發展上,寫新頁的原創性思考。

2.自認內行者,請先看第一部觀念,體會用勁經營的門道,扎深勁爭的厚底子。

3.自認外行者,請先看第二部案例,感受商場較勁的熱鬧,邊看故事邊領悟。

作者簡介

劉順仁

台灣大學經濟學系學士、美國匹茲堡大學會計學博士,曾任美國馬里蘭州立大學助理教授,現為台灣大學會計學系暨研究所教授。

劉教授於大一時修習初等會計學後,因感覺會計是一繁瑣枯燥的學門,發誓這輩子再也不碰會計課程。1985年於匹茲堡卡內基美隆大學攻讀博士時,由於該校強調科際整合,加上跨系所修課的緣故,一位會計學博士生讓他猛然發現會計有趣又實用,因而「改行」,並發願這輩子竭盡全力把會計學教得活潑精采。近年來,劉教授致力於結合中華文化中「勁爭」之學的傳統與西方績效管理的工具,創造出適合華人企業的管理系統。

劉教授的主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估制度對經理人行為及企業績效之影響等。劉教授於台大管理學院及EMBA開設多門課程,包括:策略性績效管理、醫療產業價值管理、成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲產業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎及生物科技產業管理等課程。

讀者可利用以下電子郵件信箱與作者聯絡:sliu@management.ntu.edu.tw



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1
疾風知勁草

在動態競爭的環境中,「力」只能讓你到A,「勁」才能讓你到A+。

2008年8月8日晚上,時報出版替我舉辦了《決勝─在看不見的地方》的新書演講會。4天後,我就飛往美國密蘇里(Missouri)州的聖路易市(City of St. Louis),展開為期半年的進修。

為什麼到聖路易?那是因為摯友羅邁斯教授(James Romeis)懇切的呼喚:「順仁,過去3年,你都到美國東部的哈佛大學商學院進修,而美國西部的各大城市,你也去過很多遍了。相信我,如果不把握這次休假的機會,你這一輩子都不會到美國中部來。」我被說服了。在台大校方與羅邁斯的推薦下,我拿到美國國務院的「傅爾博特」獎學金(Fulbright Scholarship)。赴美前,羅邁斯一再向我保證:「聖路易沒有美東或美西大城市的繁華。但是,你會享受到美國中部獨特的平靜生活!」

「平靜?才怪!」事後回顧,我那時正不知不覺地航向美國「地獄10年」中(The Decade from Hell),最後、也最狂暴的一個樂章。而歷史悠久、精采豐富的「勁爭之學」,也悄悄地向我開啟大門。

「勁」該如何中翻英
這本書的起點,是2008年10月16日。那天早上,我剛進研究室,羅邁斯就過來串門子:「順仁,看到今天巴菲特(Warren Buffett)的讀者投書了嗎?」羅邁斯把《紐約時報》攤在我的書桌前。

那段時間,幾乎天天都是壞消息。

2008年9月15日,雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒閉,道瓊工業指數暴跌504點;2008年9月29日,布希總統(George W. Bush)提出的美國股市挽救計畫,在參議院被否決。道瓊工業指數暴跌777.68點,創下歷史上最大單日跌幅。

巴菲特文章的標題很聳動─「我正在大買美國」(Buying American. I Am.)。投書很短,不到800個字,我很快掃瞄一遍:「巴老先生說他的投資原則一點都沒改變:『當其他人都貪婪時,你要警戒;當其他人都警戒時,你要貪婪。』雖然他不知道股市的最低點在哪裡,但現在連投資老手都驚慌不已,該要進場了。」

羅邁斯開玩笑地說:「這一次,巴老先生可是把一世英名給賭上了,他的投資判斷會不會鬧笑話,再過一陣子就知道了。套用他老人家自己的名言:「退潮時就知道是誰光著屁股了。」

我笑著說:「中國有類似的說法,但是文雅得多,我們會說『疾風知勁草』。」我隨口翻譯:「Strong wind tests the force of grass.」嗯,不對,這豈不是翻成:「強風知力草」。搜盡枯腸,急出一頭汗,最後我勉強擠出這個版本:「Gust testifies the resilience of grass.」Gust指的是強而短的陣風。會想起這個字,是因為曾在荷蘭阿姆斯特丹的國家藝廊(Rijksmuseum Amsterdam)中,看過范德費爾德(Willem van de Velde the Younger, 1633-1707)一幅帆船對抗海上颶風的畫,印象非常深刻,那幅畫就叫做The Gust。而「resilience」的意義很廣:在物理學上,指的是彈力;在心理學上,指的是從重大心靈創傷恢復正常的能力。

但,我突然有一種觸電的感覺。「resilience」就能涵蓋「勁」的意涵嗎?「勁」與「力」有什麼差別?為什麼力往往含有負面意義(暴力、蠻力……),而勁幾乎都是正面的含義,甚至連「傻勁」也不算是貶抑?而中華文化中傳承已久「勁」的概念,又如何能與西方管理學相結合,成為動態競爭中的有效工具?

我的心像豎琴,「勁」這個字,像是撩撥琴弦的手指。




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